نوع فایل:power point
قابل ویرایش 32اسلاید
قسمتی از اسلاید
باعث دادن مسوليت بيشتر به افراد شده، خود مديريتي را افزايش داده، و كار گروهي را افزايش مي‌دهد كه اين موارد به توانمند‌سازي افراد نياز دارد.
در اينصورت كاركنان قادر به وضع اهدافشان بوده و مي‌توانند آن را مانيتور كنند.
بعلاوه قادر به شناسايي موانع فعاليت كاراي خود و حل آن هستند
تغييرات در سازمان، بكارگيري روشهاي نوين IT، سرمايه گذاري زياد در منابع مورد نياز براي فرآيندهاي جديد، از دست دادن نيروي انساني و از دست دادن درآمد پاره اي از ريسكهاي پياده سازي BPR است
نبود زير ساخت براي فرآيندهاي طراحي مجدد شده يكي از علل ناموفق بودن پياده‌سازيها است.
براي اجراي موفقيت آميز پياده‌سازي BPR تست فرآيند‌ها ضروري است. تاثيرات تغيير در فرآيند‌ها بر وجوه مختلف سازمان قبل از پياده‌سازي بايستي به خوبي فهميده شود.اين امر اعتبار پياده‌سازي را بالا برده و موجب كسب حمايت كاركنان خواهد شد.
فهرست مطالب:
مقدمه
ترکيب تيم مهندسي مجدد
ابعاد پياده‌سازي BPR
عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
عوامل مربوط به شايستگي مديريت
عوامل مربوط به ساختار سازماني
عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR
عوامل مربوط به زيرساخت IT
موانع پياده‌سازي موفق
بزرگترين اشتباهاتي را که مديران مرتکب مي شوند
حداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيت
چگونه مي توان موفقيت BPR را اندازه‌گيري نمود؟
شاخصهاي SMART
انواع شاخصها
شاخصهاي انتخابي تا چه حد مناسبند
نتيجه گيري
پشتیبانی 24 ساعته :
09909994252
برچسب ها:
پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد دلايل موفقيت شکست پروژه ها