پاورپوینت مدیریت سرمایه در گردش

پاورپوینت مدیریت سرمایه در گردش

کد فایل:27425
دسته بندی: پاورپوینت » گوناگون

تعداد بازدید: 6574 بازدید

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: ppt_قابل ویرایش

تعداد صفحات: 16

حجم فایل:68 کیلوبایت

  پرداخت آنلاین و دانلود فایل  قیمت: 18,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش فایل
  • نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
    تعداد اسلاید : 16 اسلاید

    قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :


    مدیریت سرمایه در گردش
    مدیریت سرمایه در گردش مانند هر تصمیم دیگر مالی ، مستلزم توجه به ایجاد
    تعادل بین ریسک و بازده است هرچه دارایی جاری بیشتری نگهداری شود
    اولاً ریسک نقدینگی بیشتر کاهش می یابد ، ثانیاً انعطاف پذیری بیشتری وجود
    خواهد داشت ، چون داراییهای جاری را به سهولت می توان با تغییرات سطح
    فروش تعدیل کرد.
    اما در مقابل نرخ بازده نیز کاهش می یابد ؛ زیرا داراییهای جاری معمولاً بازده
    کمتری نسبت به داراییهای مولد دارند . از طرف دیگر هرچند نگهداری
    دارایی جاری کمتر ممکن است به بازده بیشتری منجر شود ولی ریسک نقدینگی را
    افزایش می دهد .


    پشتیبانی 24 ساعته : 09909994252
    برچسب ها: پاورپوینت مدیریت سرمایه در گردش پاورپوینت مدیریت سرمایه گردش
  

فــــایــــل ســـانـــا

فـــايل ســـانا صرفا يک طرح کارآفرينی مشارکتی است که هدف آن درآمدزايی برای دانشجويان، دانش آموزان، محققان، کاربران اينترنتی و ... است.
با عضویت در فایل سانا، کسب در آمد اینترنتی خود را شروع کنید.

ثبت نام در سایت

ما قابل اعتماد هستیم!

تمامی كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعاليت‌های اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوری اسلامی ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ثبت شده است.

درباره سایت

فایل سانا|سیستم همکاری در فروش فایل

فروش انواع فایل های قابل دانلود از جمله: مقاله، پروژه، پاورپوینت، گزارش کارآموزی، طرح توجیهی، نرم افزار، خلاصه کتاب و ...

09909994252 info@filesana.ir

با همکاری :

نماد اعتماد الکترونیک

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.